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专机出故障中途紧急降落 默克尔将错过G20首日


2018年12月14日 19:17

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  中新网上海12月12日电 题:青年科技工作者沈苑:立足管理岗位 “护航”北斗导航卫星

  作者 郑莹莹

  从2011年迈入中国科学院的大门,这已是沈苑与北斗导航卫星结缘的第7个年头了。她是中国科学院微小卫星创新研究院导航卫星研究所副所长,也是北斗导航卫星的“大管家”。

  接受采访的这天,一头干练短发的沈苑同往常一样,热火朝天地工作着。彼时,她前脚刚从一组即将待命发射的卫星出厂评审会迈出,后脚又将赶赴西昌卫星发射中心。

  这些年,适逢中国北斗卫星导航系统建设发展高速期。“北斗三号工程从2016年启动,到今年完成19颗卫星的研制发射,这在中国航天史上几乎没有先例。”沈苑说。

  沈苑在硕士阶段学的是信号与信息处理,也曾以为自己会是一个具体从事某项技术工作的科研人员,但机缘巧合之下,她却成了一名“航天大管家”。她说,每个人际遇不一样,来到微小卫星创新研究院是一件幸运的事,更幸运的是,还能参与北斗工程这样一个重大的项目。

  还记得2011年,新一代北斗导航卫星立项,31岁的沈苑从企业“转战”中国科学院,加入一个30人左右的初创团队,工作是航天型号管理,简而言之,就是通过各项管理工作,为新一代北斗导航卫星首发星研制工作“护航”。

资料图,沈苑在发射塔架前 中科院 供图资料图,沈苑在发射塔架前 中科院 供图

  首发星一般意味着要攻克很多技术难关,有很多不确定的东西。“这样一个‘一张白纸’的团队,要去做中国新一代北斗导航卫星首发星,大家都是摸着石头过河,走一步看一步。”沈苑说。

  沈苑解释,航天型号研制有两条主线,一条是技术,另一条便是管理。她主要从事的便是航天型号研制的管理工作。在她看来,管理岗位虽平凡,却很重要,“我们常说,管理工作像人体的心脏,心脏不停跳动,把血液输送到身体的各个地方,管理人员也要不停运转,让每一项工作可以齐头并进、互相匹配衔接。”

  现场,她习惯性地拿起笔,在本子上画起表格,向记者分析航天领域的管理之道:“以前好几年研制一颗星,是扁平化管理,适应单一任务;现在一年研制8颗星,这种情况下肯定要做调整,我们建立了矩阵式管理,来适应高密度研制生产任务。”

  她一边画着表格,一边念叨着:天天都在琢磨这事,不琢磨,整个组织100多个人和30多个单位,短时间内干这么多事,根本玩不转。

  沈苑说,与扁平式管理不同,所谓的矩阵式管理,是根据卫星专业门类,将副总设计师、项目办主任、总体主任设计师等“几驾马车”聚集在一起,形成小核心、紧耦合的“管理层”,提高工作效率,遇到非常重要的事情,才上升一级,提交总设计师“拍板”。

  “有些时候工作看似重复,比如协调产品进度、组织日常会议等,但实际上当你经历过之后,跳出来看,每天看似重复的工作,实际上固化下来成为一个流程,推动工作目标的达成,甚至提前将一些风险消灭在萌芽状态,那时候就会有成就感。”她说。

  从2011年到现在,累计7个年头,沈苑所在的初创团队逐步成长为一个颇强的北斗导航卫星项目管理团队,队伍从当初的30人左右,发展到现在的120人,沈苑也从普通的项目主管,成长为北斗卫星系统的副总指挥。

  她是在2016年成为北斗卫星系统的副总指挥,当时已在岗位上做了5年。“这5年我感觉嗖地一下就过去了,太忙了。”沈苑说。

  她时常觉得时间不够用,在她看来,做航天管理,如果对项目没有足够的了解,是管不好的,“需要我们不停去学习,学习每一个分系统是干什么的,星上的每一个产品的功能、性能是什么,它和其他产品有什么样的关系?”

  因为乐在其中,也因为实在太忙,这些年,沈苑基本上都是夜深人静才回家。今年9月初的一天,她难得能准时下班,走出办公楼时,忽然发觉已经很久没看到过傍晚的天色了。

  这么忙碌,她却依旧乐此不疲。沈苑说,每份工作不可能全是理想的,往往所处的环境都会有这样那样棘手的问题,而任何外面给予的动力都不是持久的动力,都是会消逝的,“什么力量才能让你持续前进?内生动力才是最持久的,而内生动力源于你自己知道自己想做什么。”她说。

  从企业到科研系统,沈苑也并非没有过职场迷茫期,但她身上有股“乐观劲”,她说能保持住初心,坚持去做很难的事情,是因为骨子里有股不服输的劲,还有对自己想做什么的坚持和能做什么事的自信,“成年人的路是自己选的,既然如此,所有遇到的困难都要把它克服掉,战胜它,而不是被它打倒。”

  “北斗工程是造福国家、造福人类的重大空间工程,是我们国家拳头是不是硬了的一个重要评价标准,不是所有人都有机会来做这个事情。”沈苑说。在她看来,自己赶上了中国航天的大发展,从2011年到现在这么短的时间内,中国的北斗要赶超GPS系统二三十年走过的历程,这就是“中国速度”,“早几年中国国力没有特别强大的时候,这些工程不可想象。如今我们身处这么好的一个时代,每个人的成长都是加速度的,有这么好的机遇,还有什么理由不努力?”

  眼下,沈苑说,团队有一个目标,那就是助力中国2020年正式建成北斗全球系统,“到那时候,打开导航软件,就可以听到北斗系统为我们导航。”(完)

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  安踏腾讯组团捕“鸟” 46亿欧元收购亚玛芬体育

  ■本报记者 李 婷

  12月7日早上,安踏体育董事局主席丁世忠以“无比激动”的心情签发了一份文件,这是他“从创业到今天所做的份量最重的一次决定”。

  这份文件是由安踏体育携手包括腾讯在内的其他投资方组成的财团,正式向芬兰体育用品集团、始祖鸟母公司亚玛芬(Amer Sports)发出的收购要约书。在随后的几个小时里,国内体育用品圈几乎刷屏了该消息。

  北京关键之道体育咨询公司创始人张庆对《证券日报》记者表示,对于一些普通消费者来说,亚玛芬或许较为陌生,这和一些小众体育运动在过去的普及度和认知度不足有关系。亚玛芬旗下众品牌都是细分领域的领导性品牌,其90%以上的市场份额来自欧美。可以预见的是,一旦并购完成,安踏体育将借助其在中国市场的优势,进一步提升亚玛芬中国市场业绩。但对于安踏体育而言,也需要面临如何在短期内实现上市公司业绩增长等挑战。

  四方资本46亿欧元收购

  12月7日,由安踏体育、方源资本、 Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团宣布,通过新成立的Mascot Bidco Oy公司,自愿性建议公开现金要约收购亚玛芬体育公司(以下简称“亚玛芬体育”)所有已发行及发行在外的股份。

  其中,每股要约价格为现金40欧元,较其三个月不受干扰成交量加权平均交易价格溢价43%。亚玛芬体育全部已发行及发行在外股本的要约收购价值约为46亿欧元。要约定价主要参考亚玛芬体育的市场定位、过往业务和财务表现、其在可见未来的经营前景和财务状况,以及亚玛芬体育现时及历史股价。亚玛芬体育董事会已决定一致建议股东接受要约收购。

  要约收购文件将于12月20日或之前公布。要约收购的要约期预计将于12月20日前后开始,持续约十周。根据要约收购的条款和条件,Mascot Bidco Oy公司保留不时延长要约期的权利,预计要约收购最迟将于2019年第二季度完成。

  此次收购计划最早可追溯至,安踏体育在9月12日披露的一则消息。当时市场关注焦点在于安踏体育将如何筹措收购资金,一组可对比的数据显示,此次收购亚玛芬体育拟作价46亿欧元(约合371亿元人民币);而截至2018年6月30日,安踏体育现金及银行结存为69.32亿元(人民币,下同),约为交易总价的18.68%,公司实现营收105.54亿元,资产总额206.42亿元。

  而对于腾讯此次为何加入“团购大军”,腾讯总裁兼执行董事刘炽平表示,“亚玛芬体育和安踏体育都是体育用品行业中的佼佼者,拥有出色的产品、知名的品牌以及强劲的零售渠道和运营能力。在腾讯先进技术和庞大社交用户群的有力支撑下,我们期待我们的智慧零售计划能够助力亚玛芬体育和安踏体育提高运营效率,捕捉未来的增长机遇。”

  “团购”刷新2018年纪录

  公开信息显示,亚玛芬体育于1950年在芬兰创立,并于1977年在纳斯达克(北欧市场)赫尔辛基证券交易所挂牌。是世界顶级体育器材品牌管理集团公司,亚玛芬旗下拥有多个知名户外奢侈品牌。

  此次收购被业内人士评价为“中国体育用品行业对外并购的里程碑式的事件”,而收购金额也堪称2018年中资企业海外并购的最大单。

  事实上,此次收购也引发了体育用品相关行业关注,安踏为何选择在大经济环境的相对低点进行大举并购?

  对此,丁世忠坦言,“在做出这个决定前,也曾连续几天都彻夜未眠。” 其在内部信中表示:“我一直在想,这件事对公司意味着什么?最近也有很多人问我,安踏集团现在发展得非常健康,日子可以过得很舒服,为什么还要折腾?” “我一直感恩遇上了一个伟大的时代,而人生的价值就是不断地超越自我、不断地突破成长的边界,永不止步。”

  从公司财务数据上看,安踏近几年维持了业绩的持续增长,2018年前三季度,安踏品牌产品零售额同比仍然实现两位数增长。

  张庆对《证券日报》记者表示,从长远来看,这次并购将会给安踏带来跻升全球三大品牌甚至更远未来的可能,其本人也对丁世忠作为企业掌舵人所作出的选择表示赞赏。但另一方面,从短期看,安踏需要面对的最直接的挑战,即亚玛芬体育占主要收入来源的欧美地区近几年增速不断下滑,一旦并入安踏体育上市公司财务报表,将给公司业绩带来挑战。


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